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面對映客鬥魚們的競爭 YY要動真格瞭
摘要:PUGC能夠在內容產量、內容品質、生產成本等維度上達到一定平衡,滿足當前市場上用戶各種娛樂需求。YY LIVE還透露,為幫助更多高質直播內容快速便捷的生產,將推出一款命名“YY LIVE直播機”的全高清編碼直播盒子。
直播行業競爭繼續白熱化。
6月22日,YY宣佈品牌升級為YY LIVE,全力發展直播業務,未來將更加專註於在直播領域的耕耘和投入,進一步從最初語音傳輸工具的定位轉變為泛娛樂直播平臺。
另一方面,映客、花椒、鬥魚等年輕直播平臺藝人及用戶數量大幅增長也讓經歷瞭八年發展的YY感到壓力。按照業內的認知,用戶群體相對低端的YY直播至少在調性上,是落於競爭對手的——這也是YY急於升級品牌的重要原因之一。
當然,YY擁有先發優勢及資本優勢。根據歡聚時代公佈的2015年財報數據,YY在線音樂及娛樂業務的營收達33億元,此外YY註冊用戶已超過10億。
而來自百度MOTA數據顯示,YY直播的市場裝機率排名第一;來自易觀的數據則表明,移動端用戶使用YY直播的月度時長達9000多萬小時,同樣領先於同類產品,整體用戶活躍度、黏度均相當可觀。
這些多年積累的優勢讓YY不懼競爭。“我們要成為直播平臺上第一品牌,”YY娛樂總經理周醫師馬鞍椅劍表示,“我們的願景,是專註高品質泛娛樂內容,搭建全民娛樂直播平臺。”
截至目前,市場上直播平臺已經超過200傢。對於今年以來的直播熱潮,周劍認為“潮水一定會退去,有人在裸泳”,“直播平臺的競爭,內容生態是核心”。
直播平臺的內容生產模式結構大致上是金字塔型的,大眾化的UGC是底層,專業指導下的UGC、也就是PUGC是中堅層,而高質量定制化的直播PGC則構成瞭頂層。
根據當前直播市場發展情況和趨勢分析,YY認為PUGC重要性大於UGC,UGC的重要性又大於PGC。
“PUGC的特點是以素人的創作方式和表現力,加上公會規模化的指導包裝,再經過平臺產品的加持,優化及推薦,形成比普通UGC更具專業品質,更具觀賞魅力的直播內容。”周劍說道。
因此,PUGC能夠在內容產量、內容品質、生產成本等維度上達到一定平衡,滿足當前市場上用戶各種娛樂需求。
在發佈會上,周劍強調,直播平臺要能夠發現內容生命力、主動發展提升內容生產力、幫助發酵內容影響力。在進行新增品類內容的開發時,能夠利用這些辦法,快速復制快速發展,迅速進行內容生態的更迭。
為瞭優化PUGC的產出,YY LIVE又提出“直播公眾號”和“頻道合夥人”兩個項目,釋放平臺開放信號。
此外在PGC內容上,YY LIVE宣佈與多位合作夥伴達成合作項目。
比如,華策娛樂宣佈和YY深度合作一部IP年度古裝大劇,芒果娛樂推出瞭和YY一道開展藝人台中醫療椅工廠培育和直播PGC合作的直播藝人培育新模式,PPTV聚力傳媒則宣佈瞭聚力和YY LIVE之間跨平臺資源整合戰略合作,不但涵蓋影視劇、綜藝、體育直播,還將推出Livestudio產品,與網絡直播結合互動。
YY LIVE還透露,為幫助更多高質直播內容快速便捷的生產,將推出一款命名“YY LIVE直播機”的全高清編碼直播盒子。
除瞭在內容上著力,主播也是直播平臺競爭的重要資源。
據YY透露,目前YY LIVE已有超過100萬簽約主播,其中不乏實力超凡的明星級主播。上周剛剛結束的微博網絡紅人節的頒獎典禮上,網友票選的十大網絡主播中,YY的金牌藝人就占據七席。
在爭奪明星主播資源上,YY娛樂副總經理簡曉喻認為YY LIVE還是比較理性的。“很多直播平臺花大錢請一些明星站臺,但我們覺得這更像一種市場營銷的手段,真正的內功還是通過平臺的運營留存跟著平臺一起成長的主播。”
所謂“內功”,一方面在管理上通過與公會、藝人分工協助,管理主播藝人直播內容生產的過程;其次在在產品上通過產品的功能,提升UGC內容的品質達到PUGC水準,如美顏功能、直播虛擬背景等;在內容上則將內容細分,幫助公會和主播藝人明確自己的內容生產方向;在生態上合作共贏的社區基建建設,形成主播藝人優勝劣汰的循環。
YY LIVE的網絡主播藝人集中在85後,整體來看女主播比男主播群體要大,但頭部主播、收入排名前列的主播,卻是男性主播占多數。簡曉喻表示這跟男主播天然具有更強的互動性有關。
由於YY LIVE的用戶超過2/3為90後,收入結構呈金字塔形分佈。“但高收入人群依然占不小的比例,具備良好的消費購買能力。”據簡曉喻透露,去年一年YY LIVE賣出瞭400多萬輛虛擬座駕,與之相比2015年國內汽車銷量冠軍的大眾是賣出去180多萬輛汽車;而觀眾贈送給主播的棒棒糖則達到瞭100億個。
周劍認為,平臺、藝人、機構三方組成瞭今天看到的直播生態產業鏈。“模式可以被模仿,但生態很難遷移。”一直以來YY LIVE專註於提供服務方案,做好內容的引導、扶持和示范,公會則用最敏銳的嗅覺去捕捉需求,聚合粉絲,而主播隻需要做好自己。
“在傳統娛樂產業,先有明星再有粉絲,而在YY則通常先有粉絲,再有明星。這是一個被市場、被用戶驗證過的,成功的生態模式。”周劍說。
雖然沒台中牙醫工作椅工廠批發有直說,但顯然YY LIVE認為,即使潮水退去,裸泳的肯定另有其人。
責編:海聞
摘要:PUGC能夠在內容產量、內容品質、生產成本等維度上達到一定平衡,滿足當前市場上用戶各種娛樂需求。YY LIVE還透露,為幫助更多高質直播內容快速便捷的生產,將推出一款命名“YY LIVE直播機”的全高清編碼直播盒子。
直播行業競爭繼續白熱化。
6月22日,YY宣佈品牌升級為YY LIVE,全力發展直播業務,未來將更加專註於在直播領域的耕耘和投入,進一步從最初語音傳輸工具的定位轉變為泛娛樂直播平臺。
另一方面,映客、花椒、鬥魚等年輕直播平臺藝人及用戶數量大幅增長也讓經歷瞭八年發展的YY感到壓力。按照業內的認知,用戶群體相對低端的YY直播至少在調性上,是落於競爭對手的——這也是YY急於升級品牌的重要原因之一。
當然,YY擁有先發優勢及資本優勢。根據歡聚時代公佈的2015年財報數據,YY在線音樂及娛樂業務的營收達33億元,此外YY註冊用戶已超過10億。
而來自百度MOTA數據顯示,YY直播的市場裝機率排名第一;來自易觀的數據則表明,移動端用戶使用YY直播的月度時長達9000多萬小時,同樣領先於同類產品,整體用戶活躍度、黏度均相當可觀。
這些多年積累的優勢讓YY不懼競爭。“我們要成為直播平臺上第一品牌,”YY娛樂總經理周醫師馬鞍椅劍表示,“我們的願景,是專註高品質泛娛樂內容,搭建全民娛樂直播平臺。”
截至目前,市場上直播平臺已經超過200傢。對於今年以來的直播熱潮,周劍認為“潮水一定會退去,有人在裸泳”,“直播平臺的競爭,內容生態是核心”。
直播平臺的內容生產模式結構大致上是金字塔型的,大眾化的UGC是底層,專業指導下的UGC、也就是PUGC是中堅層,而高質量定制化的直播PGC則構成瞭頂層。
根據當前直播市場發展情況和趨勢分析,YY認為PUGC重要性大於UGC,UGC的重要性又大於PGC。
“PUGC的特點是以素人的創作方式和表現力,加上公會規模化的指導包裝,再經過平臺產品的加持,優化及推薦,形成比普通UGC更具專業品質,更具觀賞魅力的直播內容。”周劍說道。
因此,PUGC能夠在內容產量、內容品質、生產成本等維度上達到一定平衡,滿足當前市場上用戶各種娛樂需求。
在發佈會上,周劍強調,直播平臺要能夠發現內容生命力、主動發展提升內容生產力、幫助發酵內容影響力。在進行新增品類內容的開發時,能夠利用這些辦法,快速復制快速發展,迅速進行內容生態的更迭。
為瞭優化PUGC的產出,YY LIVE又提出“直播公眾號”和“頻道合夥人”兩個項目,釋放平臺開放信號。
此外在PGC內容上,YY LIVE宣佈與多位合作夥伴達成合作項目。
比如,華策娛樂宣佈和YY深度合作一部IP年度古裝大劇,芒果娛樂推出瞭和YY一道開展藝人台中醫療椅工廠培育和直播PGC合作的直播藝人培育新模式,PPTV聚力傳媒則宣佈瞭聚力和YY LIVE之間跨平臺資源整合戰略合作,不但涵蓋影視劇、綜藝、體育直播,還將推出Livestudio產品,與網絡直播結合互動。
YY LIVE還透露,為幫助更多高質直播內容快速便捷的生產,將推出一款命名“YY LIVE直播機”的全高清編碼直播盒子。
除瞭在內容上著力,主播也是直播平臺競爭的重要資源。
據YY透露,目前YY LIVE已有超過100萬簽約主播,其中不乏實力超凡的明星級主播。上周剛剛結束的微博網絡紅人節的頒獎典禮上,網友票選的十大網絡主播中,YY的金牌藝人就占據七席。
在爭奪明星主播資源上,YY娛樂副總經理簡曉喻認為YY LIVE還是比較理性的。“很多直播平臺花大錢請一些明星站臺,但我們覺得這更像一種市場營銷的手段,真正的內功還是通過平臺的運營留存跟著平臺一起成長的主播。”
所謂“內功”,一方面在管理上通過與公會、藝人分工協助,管理主播藝人直播內容生產的過程;其次在在產品上通過產品的功能,提升UGC內容的品質達到PUGC水準,如美顏功能、直播虛擬背景等;在內容上則將內容細分,幫助公會和主播藝人明確自己的內容生產方向;在生態上合作共贏的社區基建建設,形成主播藝人優勝劣汰的循環。
YY LIVE的網絡主播藝人集中在85後,整體來看女主播比男主播群體要大,但頭部主播、收入排名前列的主播,卻是男性主播占多數。簡曉喻表示這跟男主播天然具有更強的互動性有關。
由於YY LIVE的用戶超過2/3為90後,收入結構呈金字塔形分佈。“但高收入人群依然占不小的比例,具備良好的消費購買能力。”據簡曉喻透露,去年一年YY LIVE賣出瞭400多萬輛虛擬座駕,與之相比2015年國內汽車銷量冠軍的大眾是賣出去180多萬輛汽車;而觀眾贈送給主播的棒棒糖則達到瞭100億個。
周劍認為,平臺、藝人、機構三方組成瞭今天看到的直播生態產業鏈。“模式可以被模仿,但生態很難遷移。”一直以來YY LIVE專註於提供服務方案,做好內容的引導、扶持和示范,公會則用最敏銳的嗅覺去捕捉需求,聚合粉絲,而主播隻需要做好自己。
“在傳統娛樂產業,先有明星再有粉絲,而在YY則通常先有粉絲,再有明星。這是一個被市場、被用戶驗證過的,成功的生態模式。”周劍說。
雖然沒台中牙醫工作椅工廠批發有直說,但顯然YY LIVE認為,即使潮水退去,裸泳的肯定另有其人。
責編:海聞
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